世界末日越来越近，不甘寂寞的网站越来越多，视频行业就是一个典型。自今年以来，视频行业频频发生大事。优酷和土豆这对老冤家联姻了，国有的百视通入股风行了，腾讯、搜狐、奇艺联盟了……

　　可刚冷静没有几天，视频行业又开始躁动了。腾讯、搜狐分别指责PPS盗播，PPS则叫屈两家以强欺弱。于是，腾讯开发布会谴责PPS，搜狐开发布会谴责PPS，PPS开发布会谴责腾讯、搜狐……于是，腾讯起诉PPS，搜狐起诉PPS，PPS起诉腾讯和搜狐……三边跑的记者们迷糊了，哪家都说自己被盗播，哪家都有对方的把柄，这到底是哪家真有理呢?真有点让人看不懂了。

　　稍微回顾一下，此前视频行业也如此热闹过。2009年，以搜狐、优朋普乐领头的“反盗版联盟”四面出击，高举高打的起诉多家视频网站。在当时那场视频行业版权大战中，几乎所有视频网站和版权方都有参战，口水满天飞、官司天天打，但最终也没有打出个什么结果。原因只有一个，除了版权方之外，参战的视频网站屁股都不干净。而且，以现实利益结合的所谓“反盗版联盟”，本来就缺乏稳定基础。最后，那场大战让版权方坐收渔翁之利，版权费也是水涨船高。

　　再来看今天的腾讯、搜狐、PPS的官司，注定也会成为一场没有结果的口水仗。道理还是那个道理，因为三家都有各自的把柄，要赔钱大家互相赔来赔去，谁也不可能捞着太多好处。不过，这口水仗还真得继续打下去，因为整个视频网站行业都很焦虑。之所以焦虑，是因为这个行业的格局变了。优酷和土豆的联姻是真联姻，百视通入股风行是真入股，但腾讯、搜狐、奇艺的联盟是假联盟，都是各自打着自己算盘的利益共同体。

　　既然腾讯、搜狐、奇艺的利益共同体名义形成了，那就得做点实际的事情出来。跟优酷和土豆打仗，大家都占不到便宜。那么，PPS就成了个倒霉蛋了。两家联合打PPS一家，口水都能淹死他。至于PPS说，腾讯和搜狐想换他们的版权，这倒是有可能。三家联盟的目的，本身就是为了降低版权成本。所以，拿PPS开刀也是理所当然了，这叫做杀鸡给猴看。这样，就方便联盟去找其他家谈判，不答应就接着联合喷口水，淹死他。不管这是阴谋论还是事实，三家联盟总得显露点威风，不然会被其他同行看扁的。

　　其实，不只是腾讯、搜狐显得很焦虑，包括优酷土豆、乐视网、酷6等，整个视频行业都显得很焦虑。因为，只要这个行业的格局没有稳定，谁也不能保证自己的市场的时候，所有参与者都会因为行业的动态显得紧张，这也是整个行业变得越来越热闹的根源。(文/挨踢客)

　　上大学的时候就知道猪八戒威客网，当时还推荐过同学上去做任务。而我自己第一次使用猪八戒是去年，之后偶尔会上去发布一些招标任务。之前的几次感觉并不是很好，但最近的一次让我实在觉得糟糕到底。不知道这家公司是如何持续生存，还获得了IDC投资的。我只能说，这是一家神奇的网站。

　　之前听一些在猪八戒网做任务的威客抱怨过，但因为没在上面做过任务，具体怎么回事并不清楚。但从我个人的体验来看，这家网站肯定把用户都当猪看，不管是做任务的威客还是发任务的雇主，在他们的眼中就是一群猪，这倒是与网站的名称“猪八戒”呼应。只是疑问，运营这家网站的也是猪吗?投资这家网站的是猪当中的猪吗?

　　事情的经过很简单，上上个星期在猪八戒网发布了一个任务，刚发布还不到10分钟，没有一个人参与任务，希望取消那个任务，但却没有发现取消任务的选项。于是，跟客服联系，对方硬邦邦的说，他们的规定是任务发布就不能取消，不管有没有人参与任务，只要发布就不能取消。如果在任务征集期间，没有人参与任务的话，悬赏金额全部退还。但如果有人参与任务，不管符合征集要求与否，官方都需要扣除20%的手续费。

　　在电话中，我质疑是否会有工作人员参与任务，然后收取发布任务者20%手续费时，客服坚称工作人员绝对不会参与。电话刚刚挂断，我那个悬赏任务就有两个人参与，而提交的作品却让人哭笑不得，这根本不能用“作品”来形容，会完全玷污“作品”这两个词。因为，两个提交任务的都是广告。之后，陆续收到共11个参与作品。这些作品没有一个按照任务要求来做，基本上都是发布广告，也会有一些发布之前的所谓“案例”，其实还是一个广告，并未有实质性与任务要求有关的作品提交。

　　看到提交上来的作品完全与要求无关，我致电客服说明情况，客服的回答还是那样坚硬，只要上传了作品，不管是否如何任务要求，我们都必须扣除20%的手续费。好吧，我认了，那就把钱退给我吧。不行，客服说需要工作人员审核作品，除非确认不符合我的要求之后，才能够退还剩余的80%的费用。

　　继续等待人工的审核，但却没有确切的时间，只能每天登陆进去看一下是否退还。好不容易等到退还，申请将钱提现。结果，我又遇到了问题。因为我没有实名认证，我不能够体现，必须先上传身份证(营业执照)才能提现。当时就一肚子火，为什么我充值的时候就不要实名，我提现就要实名呢?好吧，跟谁过不去也别跟钱过不去。上传身份证，继续等待审核。

　　实名认证过了之后，我以为钱就可以提出来。但我错了，我大错特错了，我不能用人的思维来思考，我应该用猪的方式来思考。这钱我还是提不出，因为我没有银行卡认证。好吧，为了钱，我忍了。继续银行卡认证，在几大选项中有几个红色的“*”，可那个开户所在地的选项就是显示不出来。我以为浏览器有问题，换了N个浏览器还是那样。我以为我电脑有问题，换了几台电脑还那样。我无法填写银行卡的资料，无法完成银行卡实名认证…

　　本想给客服打电话，但想到客服的语气，我就像吃了苍蝇一样，我实在没有办法超出人的底线去跟猪对话。好吧，猪八戒，你赢了。因为不想变成一头猪，就让我永远成为你的债主吧!记得，我的账户里的钱，不要偷偷摸摸的给我藏你的猪耳朵后面，我会记得的。(文/挨踢客)

近日，两名“光头哥”现身阿里巴巴楼下，声称见不到马云就裸奔。随后，更有两名“光头姐”和更多的志愿者加入其中，在网络上引起了很大的反响，更有网友披露在继4月23日“光头哥”和“光头姐”在西湖国际广场现身之后，4月24日也会在位于滨江的阿里巴巴办公楼门口现身。很多人不明白，这两位“光头哥”为什么会有如此荒诞的举动呢？在其背后又有什么鲜为人知的故事呢？

（来自蚁酷网的“光头哥”和“光头姐”）

据我所知，两名“光头哥”是蚁酷网的会员，受蚁酷网总裁黄正凯所托，接受了寻找马云洽谈合作的任何，临行杭州之前立下了军令状，如果见不到马云就裸奔。“光头哥”裸奔求见马云的事被网友上传到微博后，引起了网友的关注和转发，甚至有蚁酷网的两名女会员化身“光头姐”现场助威，从而走红网络。

虽然马云至今还没有接见“光头哥”，但他们的勇气和表现得到了蚁酷网高层的赞赏，表示将录用其中表现突出的志愿者为正式员工。蚁酷网总裁黄正凯表态，对“光头哥”的行动表示支持，甚至称如果再见不到马云，他也将加入到“光头哥”的裸奔行动中，并将号召更多的蚁酷网会员参与裸奔行动，以此来支持志愿者的行动。

从整个事件的来龙去脉来看，“光头哥”能够走红并非偶然。一个网站会员的荒诞行为，能够得到公司高层的认可和支持，对这件事起了很大的推动作用。“光头哥”求见马云的独特方式，如果公司高层干预的话，这件事情或许就会中途而废。但是，公司高管非但没有干涉，反而支持他们的行动，从而引发了“光头姐”的加入，也为整个事件平添了几分亮点，更具有话题传播性。

另外有一个问题，为何蚁酷网(www.yk8.so)没有反对会员的行动，反而支持他们的行动呢？这里面可能有两个问题：1，这可能是一起事先策划的炒作，但从事件的具体执行和传播来看，炒作的痕迹并不明显。2，这可能是会员的个人行为，高层认为这是员工的一种个性行动，应该得到支持。如果是第一种的话，我觉得也无可厚非，能够通过策划走红网络并无不妥。如果是第二种的话，这家公司的企业文化则比较有特色。

不管怎么说，光头哥已经走红网络。按照常识来判断，马云是断然不会见他们。只是，不知道他们下一步是否会裸奔？包括后期加入的“光头姐”。如果他们真付诸行动的话，我相信影响力不会亚于马云出面见他们。这或许也将成为经典案例载入互联网发展的史册。

　　有人说蘑菇街是淘宝寄生虫，对淘宝过于依赖并不是什么好事。于是，从业者们纷纷反对，说那是不懂蘑菇街，不懂淘宝的商业模式，淘宝乐于用户从蘑菇街兜一圈。我不明白，淘宝怎么就乐意自己的用户从别人哪里兜一圈呢?

　　根据蘑菇街公布的数据，40%的用户流向了淘宝，这比较好的说明了用户来自淘宝去向淘宝。这些用户本身就是淘宝的用户，为何要从蘑菇街溜一圈再去淘宝呢?蘑菇街起了一个筛选的作用。将商品筛选出来呈现给用户，将用户筛选出来导向了淘宝。但从淘宝本身来说，如果这个筛子属于淘宝，那没有问题。但如果属于不可控的第三方平台，随着这个筛子的控制能力加强，淘宝就不会感到威胁的存在吗?

　　有人说淘宝无法对蘑菇街断流，就算淘宝断流卖家也会选择蘑菇街。这就是说，淘宝就没有办法控制吗?不要忘记了，这些卖家掌握在淘宝手上。我相信没有卖家愿意淘宝屏蔽百度，但淘宝屏蔽百度的时候卖家没有发言权。如果淘宝要将导向的用户留在淘宝，切断蘑菇街的来路也不是没有可能。卖家真跟蘑菇街合作的话，没有淘宝提供的统计数据，如何实现卖家与蘑菇街之间的利益分成?同时，蘑菇街的淘宝分成账户掌握在淘宝手上。淘宝如果拒绝支付佣金，蘑菇街除了打官司还能干什么呢?

　　淘宝真要拒绝蘑菇街的来路，并不是不可能实现。当初，淘宝屏蔽百度的时候，很多人认为影响巨大。事实已经证明，淘宝的买家没有那么脆弱，就算切断了一个入口，他们依然会去淘宝。所以，切断了蘑菇街向淘宝的去向，让蘑菇街能获利的去向，本身对淘宝的影响不会那么大。同时，京东、凡客对淘宝的威胁没有想象中那么大。就拿目前淘宝的交易数据和京东来对比，两个根本不是在一个层级。就因为一个蘑菇街，淘宝至于舍不得吗?而且，对于所谓UGC的蘑菇街，能保证平台的价值吗?如果各种水军充斥其中，所谓的评价没有价值，用户又能够继续留在这个平台吗?

　　最后，很多人说不懂蘑菇街的模式，淘宝乐于看到蘑菇街的成长。其实，蘑菇街给淘宝带去的增量，一年30个亿很多吗?就算30亿全部都是增量，相比淘宝每年的交易，也不过是九牛一毛。况且，这30亿中有多少是淘宝的存量还不得而知。如果真是乐于看到蘑菇街发展，淘宝为何要自己做一个哇哦和顽兔呢?淘宝完全没有必要自己去做。可以肯定一点，淘宝对蘑菇街之流还是存在戒备。另外，淘宝确实希望用户兜一圈再回去。但是，这个兜圈子的地方不属于淘宝，淘宝能够睡好觉?

　　我觉得不管是蘑菇街也好，还是类蘑菇街网站的从业者。你们吹捧自己与淘宝紧密相联，吹捧淘宝能够大人有大量，吹捧自己给淘宝产生的价值，不就是为了落得一个好下场，不就是为了淘宝不注意你们，能够放水把你们养大吗?我不知道。但淘宝不会放松对你们的警惕，这是一个能看到的现实。至于未来怎么走，关键看蘑菇街怎么做。至少从目前的情况来看，卖给淘宝是最好的出路。(文/挨踢客)

　　Facebook收购Instagram之后，国内的开发者们唏嘘不已。Instagram的用户不过3000万，却能卖出10亿美元的价格。如果Instagram在国内的话，就算没被关闭也会被抄袭。如果通过收费来赚钱的话，也会因为黑卡变得颗粒无收，最终很难有一个好下场。别说能被10亿美元收购，能够保持团队的继续生存就很万幸了。

　　被审查和抄袭是无法避免的事，但为何收费也变得那么艰难呢?为何中国的消费者不愿为APP付费呢?

　　一、消费观念和能力不足

　　APP Store中的收费应用，最低的是6元人民币。对比一部iPhone的售价，6元可谓是微乎其微。那么，买得起几千元的手机，为何不愿为6元钱付费?

　　首先，消费者的意识中，买手机花了钱，应用就应该免费。所以，很多用户并不差钱，也不愿意花钱买应用。其次，消费者本身的消费能力。别看iPhone已经成为街机，但一部iPhone的售价是中国最发达城市上海最低工资的3倍多。那么，消费者还有那个能力为应用买单吗?所以，消费者宁愿花钱越狱、购买兑换码，也没人愿意付费买APP。

　　二、产品注水和宣传造假

　　有一些付费购买者说，如果真是一款好产品，为之付费是理所当然。但是，很多收费APP并不值得为之付费。这些APP在宣传的时候，吹牛不上税的狂吹乱捧，但消费者付费购买之后，才发现上当受骗了。很多APP的所谓好评，都是开发者花钱购买水军做的评价，消费者的真实评价无法反映。

　　花钱做好评和刷屏名，这是国内市场司空见惯，甚至衍生了一条产业链。这是开发者们作茧自缚的结果，开发者都想迅速蹿升到排行榜，获得众多消费者的“好评”。这样的结果导致了，用户并不能获得真实的产品评价。当用户为一些注水的应用付费之后，才发现很多应用本身并不值得付费。因此，再遇到需要付费购买的应用时，用户不得不犹豫该付费还是越狱或者用黑卡。很多开发者将精力放在歪门邪道上，却忽视了产品本身能否给用户带来好的体验，导致用户对付费丧失信心。

　　很多付费购买的用户都有一种感觉，购买10个付费应用中，真正好的应用不过半。同样作为一个付费购买应用的用户，也有类似的感触。在一些厂商官方的宣传文案中，能够看到各种诱惑的描述，在其他用户的“评价”中也能让人觉得很好。但是，付费购买之后才发现，这些好评是花钱买来的，对产品的好评都是软文，才发现自己已经上当受骗了。因此，在遇到真正好的应用时，我们也会产生怀疑，我们也不知道这款应用是否值得付费，这就是一个因果循环的结果。

　　开发者为应用的好评和排名付费，消费者却不愿意为产品本身付费。如果开发者能够洁身自好，营造一个相对良好的市场环境，这种习惯是不是就可以改变呢?我不知道其他的消费者，至少我会认同付费购买。我个人认为，只要产品好，付费购买是理所当然的事。只有这样，才能享受更好的产品。其实，iPhone的绝大多数用户，都能认同这种消费理念。因为，排除为了面子购买iPhone的用户，绝大多数的用户还是希望获得好的产品体验。对于付费购买APP，他们同样如此。

　　所以，最终的决定因素不是消费观念和消费能力，而是好的产品和市场环境更为重要。这就需要开发者们自律，能够为用户提供好的产品，我相信消费者们会很乐意为之付费。(文/挨踢客)

　　跟一位朋友聊电信版诺基亚800C时，两人都觉得这是一款很杯具的产品。前有iPhone 4S，后有小米手机，前后夹击无法突围。当时朋友就说，看来只有华强北和中关村能拯救诺基亚了。那么，到底谁能拯救诺基亚呢?

　　朋友的观点其实很简单，虽然诺基亚深耕中国多年，但已经是久居深宫的废皇帝，不知道外面的花花世界。大街上人手一部iPhone、Android、山寨机，就是越来越少看到诺基亚。曾经一度占据中国大半壁江山的诺基亚，为何沦落到了如此凄凄惨惨戚戚的地步呢?原因还是无他，诺基亚太把自己当回事，太不深入群众了解行情了。

　　一款非主流操作系统的Lumia 800，诺基亚敢让大众消费者买不起，这不是自寻死路吗?话说回来，价格并非主要因素，比诺基亚贵的iPhone已经成了街机，比诺基亚贵的三星、摩托罗拉、HTC的手机也能大行其道。那么，为何就没人为诺基亚买单了呢?还是一点，这手机根本就不符合当前的需求。现在买一款手机，到底用来干嘛呢?不是用来开核桃，也不是用来煲电话粥，稍微灵活点的智能手机用户都用来上网。结果，诺基亚的新款产品都解决不了一个问题，那就是应用少得让人觉得这就是一块砖。

　　既然这只是一块砖，那就别当黄金来卖，就卖一个砖头价得了。如果实在想让他卖出一个黄金甲，跟华强北、中关村的商家们合作是不错的选择。虽然很多人已经不到实体店买手机了，但这些市场仍然是手机集散地。如果能够大幅让利搞定这些市场的商家，让他们使出喝奶的劲帮你去推，我相信抢占市场还是有机会的。而且，对于这些商家来说，哪款手机赚得钱多，他们就拼命的去推动。据我所知，效果还是比较明显。以前一个做山寨机的哥们，就通过华强北、中关村，每年出货量快跟得上某些一线品牌了。

　　一边坚守既有的正规军渠道，一边偷偷摸摸让华强北、中关村这些游击队去抢市场。一边坚守品牌，一边走量来赚钱，其实并不矛盾。专卖店里卖3000，华强北卖2500，有一定的价格落差，消费者就会“上当”购买。再说了，不管是正规渠道，还是华强北的渠道，只要能够走货不就是好渠道吗?何必端起架子，显得自己高高在上。如今，山寨机都被华强北推到全球去了，诺基亚还在那里端着，有意思吗?

　　朋友最后说，只要利润足够大，褪黑素都能卖出脑白金，更何况还算一大品牌的诺基亚，难道还卖不过山寨机吗?只要诺基亚放得下身子，不要总以为自己是天上人间的红牌，就可以藐视一切站街的阿姨，这是不符合国情的做法。(文/挨踢客)

　　近日，诺基亚发布了针对电信网络的Lumia 800C，身边一些朋友饶有兴趣，但却观望不买。原因无外乎那么几点，第一，操作系统是否好用;第二，应用会不会像N9那么少;第三，这个价格能够撑多久?想要买却没有买的消费者，心里总有那么几个纠结的问题。

　　很多智能手机用户，刚刚习惯Android就要换一种操作系统，熟悉的过程不会很轻松。如果该产品并非口碑很好，或者用户并非忠实粉丝的话，很少有人会轻易换一款并不熟悉的手机。而且，现在买手机还要看应用的支持。诺基亚此前推出的N9，就因为只有很少的应用，已经被忠实用户称之为鸡肋。那么，如果Lumia 800C的应用与N9相差不大的话，同样难免会沦落为一款鸡肋产品。当然，这将会是Lumia 800系列的共同命运了。

　　目前来看，针对电信网络的Lumia 800C没有任何优势可言，将遭受iPhone 4S和小米手机的前后夹击。如果比性能的话，Lumia 800C不如iPhone 4S;如果比价格的话，Lumia 800C不如小米手机。稍微有点计算能力的用户，都会在iPhone 4S和小米之间选择。只要多花一点钱就可以买一台iPhone 4S，同样的价格几乎可以买两台小米手机。而且，iPhone 4S是目前为止口碑最好的智能手机，而小米手机是目前最为主流android操作系统，并且在国内也算是一大流行街机。所以，不知道消费者有什么理由会去选择Lumia 800C。

　　而且，诺基亚从最保值的手机，已经沦落为最贬值的手机。往往新产品刚推出的时候，价格会定得比较高，稍过一段时间价格又会大幅下跌。作为一个消费者，谁愿意刚买的手机马上就贬值呢?这会让他觉得很吃亏。但是，买iPhone 4S和小米手机，就不会遭遇这样的烦恼，在一定的时间内价格很稳定，就算为了体验后出手也不会吃太大亏。既然如此，那消费者干嘛要为Lumia 800C买单呢?

　　针对这些问题，诺基亚真要想咸鱼翻身，那就要下得了血本，跟iPhone拼性能是没戏，那就只有跟小米拼价格。手机制造的成本并不高，诺基亚至今也还算明星品牌。与其动辄千万上亿的广告推动，还不如实实在在的价格让利给用户，让用户能够“体验得起”，才能树立产品口碑。如果产品真的好，这些用户自然会成为你的信息传播源。当然，如果产品本身不好，再怎么砸广告也无济于事。一个用户上当，会阻碍千百个上当，靠忽悠显然已经不行了，别忘了现在还有微博。

　　总的来说，Lumia 800C要想突围，没有硬招是肯定不行的。再按照以往的那套路来走，显然也已经行不通了，只有出奇制胜。(文/挨踢客)

　　最近，去年狠砸广告的几家网站都爆出了资金紧缺的传闻。所谓空穴不来风，传言多少有些根据。但是，到底是真是假，只有当事人最清楚。而在跟一位朋友谈及这些事情的时候，他说：“VC是互联网创业者的掘墓人!”那么，到底是这么回事吗?

　　去年狠砸广告的网站，主要还是与电商相关。据我所知，其中有些原本经营得不错，虽然没有绝对领先，但小日子过得滋滋润润。可自从拿了投资之后，为了争夺市场第一，将拿来的钱大半用于广告。在投放广告的时候，老板不会去考虑效果，只考虑能覆盖多少人群。不管这些人群是不是自己的用户，管他黑猫白猫，是猫就给抓来。

　　这样的结果是怎样呢?不止你一家拿到了投资，同行业的几家都拿到投资。你覆盖的人群，它也砸广告覆盖起来。因为，谁也不愿意被远远的甩开。没有办法，拿到钱的第一件事，就是狠狠的砸广告。就算不能超过第一家，起码也要保持距离，不能被远远的甩开。然后，第二家、第三家，都采取同样的广告跟进策略。在他们的眼里看来，凡是竞争对手覆盖的人群，我们就必须覆盖。凡是竞争对手没有覆盖的，我们也要覆盖。

　　可最终的结果如何呢?我看了某家网站的报表。在没有投放广告之前，也没有拿到融资之前，ROI是好几百。但拿到VC的钱之后，加大了广告投放之后，ROI最终降到多少呢?2点多。在短短一年多的时间里，他的市场投入费用涨了10倍，但总体营收却增长不到2.5倍。看到这样的数字，作为一个旁观者来看，觉得悬殊非常大。很多的市场费用浪费了，可对于企业主来说，这似乎还不够，因为他还没有赶上第一家。据我所知，那家网站还会继续投，节衣缩食也要投，可谓吃饭不吃菜、省下钱来砸广告。

　　我不敢去想象，现金流已经威胁生存，却还要继续去砸广告。而如果停止广告的话，却马上可以实现盈利。为什么不去做呢?因为背后有人在看着你，如果你不把钱花出去，就会被认为是草包。可你把这个钱花出去，明知道大半都打水漂了，你又会心甘吗?你能眼睁睁的看着自己辛辛苦苦创立的企业就这么到底了吗?对于创业者来说，肯定不会。但对于背后的投资人来说，他们希望你冲到前面。反正钱已经给了你，生死都需要赌一把了。在他们的眼里看来，你只要没有争到第一，那你就是失败的。既然如此，那还不如逼着你赌一把，就算明知道胜算的把握不那么大，也要殊死一搏。

　　当然，这些都只是我听说。但从一个旁观者来看，事实又好像就这样。对于创业者来说，投资人的钱，那不是自己的钱。对于投资人来说，创业者的企业不是自己的企业。所以，一个玩投资人的钱，一个玩创业者的企业。最后，双方都抱着赌徒的心态，成王败寇。成功了，大家都牛逼。失败了，创业者傻 逼去，投资人继续寻找牛逼的机会。

　　有些朋友说，创业者拿VC的钱，要学会绑架VC。可是，VC那么多孩子，你能绑架得了吗?而对于创业者来说，就那么一两家企业，你输得起吗?我不知道。我只是希望，不管是拿到钱，还是没有拿到钱，把企业做好摆在第一位。其他神马都是浮云。(文/挨踢客)

　　耀点100破产，凡客搁置IPO，QQ商城收费，电子商务领域总是不缺谈资。不过，除了谈论整个行业的动态，似乎没有人去讨论一个话题：盈利。一谈到亏损的时候，都会说那是战略性亏损，未来总能找到赢利点。我姑且相信这个回答。

　　在与聚尚网易宗元的一次交谈中，我们聊到了电商盈利的话题。他的回答给我印象比较深，如果电子商务不盈利，那就是电子不是商务，天下没有不赚钱的生意。原话我已经记不清楚了，但意思是这么个意思。如果电子商务行业持续亏损，这个行业有理由继续走下去，继续做大吗?我认为可能性不大，没有人会为看不到的前景源源不断的输血。除非，像京东商城那样融资已经几十亿美金，已经完全绑架了资本方。

　　这让我想起团宝任春雷与投资人的对话。投资人之所以不愿意继续注资，就是认为团宝现在死和三个月之后再死一个样，那还不如及时止损。因为团宝网没有办法盈利，没有给投资人带来信息，那就没有让投资人继续注资的理由。毕竟，团购行业有那么多的企业，还有一些已经绑架了资本。继续玩下去，其实就是一场赌博。比的不是谁的实力强，有时候比的就是运气。我觉得和是一个很现实的问题。

　　整个电子商务行业也是如此，每天都有倒闭的企业，每天都有出生的企业。倒下的企业中，绝大部分与亏损紧密相连。如果是一家盈利的企业，或者能够保证收支平衡，怎么可能轻易的关闭呢?毕竟，这是一块充满想象力的市场。当然，也正是因为充满想象力，才有了太多不确定因素，才导致有人失去信息，熬不住退场。

　　但是，电子商务必须盈利，只有实现行业性盈利，才能让整个行业健康发展。如果大家都持续亏损，比看谁亏损得多，那很可能没有拖垮对手，反而把自己给拖垮了。这就像冷战时期的美国和苏联，美国强大了，但苏联却瓦解了。因为，苏联把自己拖垮了。但是，中国和美国的情况却不一样了，没有冷战，和平发展，现在的中国比当初的苏联强多了。这或许就是整个行业盈利的结果。

　　所以，我认为电商只有盈利，而且只有整个行业盈利，这个行业才可能有更富有想象的未来。(挨踢客)

　　3月12日，第一只国内创业板上市视频公司乐视网(300104)在大盘飘绿的情况下拉出一条长阳线，一度涨停，尾盘收报45.88元，涨幅8.59%，创公司上市以来股价新高。

　　在一个多月的时间内，乐视网股价已然翻倍。“乐视网股价狂飙的谜底是乐视网即将公布的年报可会超预期，同时乐视网目前锁定的销售与合作已足以保证乐视网2012年度经营业绩将超过100%增长”，一位接近乐视网的人士这样向本网透露，业绩预告的高送转也同样符合市场预期，“一家既有体裁，又有业绩支撑的公司，股价不涨才怪。”

　　锁定的业绩

　　3月8日，乐视网发布利润分配预告：拟每10股派发现金股利0.73元人民币(含税);同时进行资本公积金转增股本，每10股转增9股，总股本再度翻番，上市二年来，乐视网总股本将由当初1亿股变成4.18亿股。

　　高送转方案甫出，乐视股价应声大涨9%，尽管在股利发放方面乐视已现“小气状态”，但市场资金依然快速流入：乐视此前发布的业绩快报显示，营业总收入接近6亿元，较去年同期增长151.22%，营业利润为1.6亿，较去年同期增长121.27%;净利润为1.3亿，同增87.05%。

　　这是一份被市场所接受的业绩，高成长+高送转，但这并不是资金们追逐股价的最根本原因。

　　在几个月的时间里，乐视网一连拿下了一堆大单：与纳市上市公司土豆网合资成立公司共同采购版权，但夺人眼球的是土豆网负责合作平台、合作项目播放页面所有视频广告的经营，每年将向乐视网支付5000万元;紧跟着另一巨头网易又与乐视合作，共同打造视频合作平台，而网易将向乐视网支付累计保底经营收入金额总计为1亿元。这笔资金将按3个支付年度分期支付3000万元、5000万元、2000万元;就在上周，乐视网再度发力，与361度签订亿元广告大单，在未来4年中361度将斥资1亿元在乐视网各平台投放广告、进行全方位营销。

　　这并不是乐视网近期获得的大单全部，更多的未到公告级的大单亦已签订：3月6日乐视网自制栏目《我为校花狂》获美即面膜冠名，据乐视内部人士透露为几百万级;而在速途网与国内视频网站的沟通中，除腾讯、新浪视频、酷6网尚未与乐视网合作外，其它视频网站土豆网、优酷网、网易视频、百度影音、风行、暴风影音、PPS、PPLIVE等均已与乐视网合作，这些公司都是采取了向乐视网支付版权费用或者分成广告收入的方式进行了合作;而乐视网与CNTV的合作则打通了IPTV的通道，通过借道CNTV的IPTV牌照，乐视网顺利进入电视领域，而CNTV与百视通合并的消息速途网亦从百视通证实：尽管双方有磨擦，但合并大势已定，这意味着乐视网将成为首家获得电视渠道的视频网站。

　　这些新拓渠道依然不是乐视网开疆拓壤的全部：“我们已与三大运营商中国移动、中国电信、中国联通合作，以CP、SP的方式获得分成收入”，乐视网一位内部人士向速途网表示。

　　可以算一笔简单的账目：目前乐视网获得的这些销售与合作已足以让乐视网锁定2012年年底业绩，加上广告自然增长业绩与版权销售增长业绩的保证，乐视网将在2012年继续以超过100%增长的方式高速成长。

　　云视频平台

　　此前的3月5日，从联想挖角而来的乐视TV总经理梁军在北京宣布：乐视TV正式商用，乐视网的目标是打造“平台+内容+硬件+服务”的全产业链模式，乐视TV今后的盈利方式将会分为硬件、服务费和广告三种。尽管售价1980元与2980元的“机顶盒”价格让人生畏，但据速途网了解，江苏电信已一次性采购5万台乐视TV，“针对高端用户与集团客户是乐视TV的主要战略”。

　　而在这之前，乐视网已宣布要打造自己的“云计划”，通过集成乐视网获得的版权，以云端的方式向传统PC，电视、移动互联网乃至硬件乐视高清机顶盒领域全面打通，形成一个版权分发、技术支撑、渠道提供的大平台。

　　在乐视网上市所融得近7亿元资金的用途上，显然版权的费用是最高的，财报显示，乐视网拿出了近8成的资金来采购版权。

　　这显然已经在相当大程度上导致了乐视网资金面的不足，2012年年初，乐视网抛出了4亿元的公司债融资计划， 在2012年更是获得了多家银行的巨额授信，以弥补资金面的紧张。

　　但高投入的版权采购也结出了硕果：乐视网在2011年半年报中称，公司优质网络版权市场占有率不断提升，2011年热播电视剧独家网络版权占在有率超过70%含非独家的网络版权覆盖率超过95%，并预先锁定了2012年以及2013年热播电视影视剧独家网络版的30%。

　　财报同时显示，乐视网的营收中，50%乃至以上都是网络版权的分销收入。而且，2010年年度2011年上半年度，乐视网版权分销收入均发生同比300%以上的增长。

　　而在获得了更广阔渠道(计算机、电视、移动终端及硬件)之后，乐视网这场豪赌似乎已初见胜利曙光：在国内的所有视频网站中，乐视网是第一家盈利的上市公司，且以高速的成长挤身了视频网站第一阵营。

　　对于这家视频网站，业界曾颇多争议，但大手笔的业绩却似乎已证明，后来者已居上。曾经效力于各大视频网站的创业元老，亦有一大批已归到乐视网麾下。

　　但大手笔的合作与销售，乐视网是如何做到的呢?许多人有着这样的疑问，但市场看懂的却是：业绩+概念的乐视网，就是良好炒作优质股。(秋实)